（1）市场需求

在传统的业务之外，认为设计行业有以下几个趋势：

一是综合型和跨领域。像旧城改造、片区开发这样的综合性项目，往往是工程内部的综合，把路、房子、环境、园林景观综合在一起；而跨领域是跨到工程之外，把其他领域的东西包含进来，比如说智慧化。综合型项目是目前已经普遍存在的，跨领域项目我想未来两三年可能就比较明显了，当前跨领域还主要停留在概念上。

二是一体化/全过程。刚刚说的综合型、跨领域是从横向上说，从纵向上看就是全生命周期，投资、建设、运营全过程，设计院依然可以在这里发挥作用。

三是数字化和智能化，这里不多说了。

四是品质和科技应用。品质有必要强调一下，尤其是房屋建筑领域，现在对品质的要求越来越高。方案设计这一部分，国内目前在方案创意上大概是世界准一流水平，目前国内标志性项目的创意和方案往往是国外做的，或者是国内国外合作的。我估计五年以后，这个情况可能就会改变，如果真的成为一流，未来一些大型工建可能就能自己做设计创意。

（2）设计与施工企业未来竞争格局

设计院和施工单位，未来这两者的竞争格局会是什么样子？他们未来的业务定位是什么样子？我个人认为，大概的定位是这样，设计院做前端、上层，施工企业做后端、下层，重叠的部分就是设计院做上层、工程企业做下层，不重叠的部分就是分别做前后端。前期的这些政府智囊性的一些东西，比如项目的策划、方案的设计，这些一定是设计院来做；后端的施工建设，一定是施工单位来做。那么上下就是在建设阶段，设计院应该是做咨询或者做监理，具体的活由下面施工单位去做。

（3）业务方向

在业务方向上，大型设计院在房建和土木两块应该是比较相似的。房建领域的大型设计院应该是，做方案设计、全过程咨询、施工图设计都会存在，做工程总承包的应该是小比例。土木领域应该有两个主流，一个是全过程咨询，一个是规划设计及方案设计。土木领域不像建筑设计，专门做施工图的应该不多。工业领域就不多说了，就是大型设计院加工程公司。

中小型设计院的市场在哪里？我个人认为中型设计院主要是省级院，他未来的定位是什么呢？第一，他的业务会和大型设计院有一定的错位，类似于省级建工和中建之间有一定的错位。像综合性的大项目，往往大型的部级设计院去做，中型设计院主要服务中型项目。第二，中型设计院可能会变成大型设计院的一个专业分包单位，应该不会完全变成施工单位的专业分包单位。中小型设计院的未来，首先它有独立的客户、独立的业务，其次可能会给同行业大型设计院去做分包。

（4）竞争趋势

传统业务拼的是速度、拼的是反应、拼的是性价比。

在新的需求上，目前的设计院（包括部级院）往往难以真正发挥政府智囊的作用。在新需求上考察的是能力，只要能做出来，价格可以报得很高。在方案设计方面，强如北京院这种国内一流水平的设计院，他们在给政府报方案设计费用的时候，还是按造价的一定比例去提取。但是国外的顶尖设计事务所，就是按价值取费，不是按工作量来取费。

另外，在全过程咨询方面，国外真正做到全过程咨询的能有7-14%的比例，国内却只能做到2-3%的比例，这里的差距就是因为目前国内建筑师只做了设计，后面都不管，国外因为是建筑师负责制，建筑师要全过程跟踪。如果说设计院真正具备了全过程咨询的能力，咨询的收费是可以往上提的。

（5）管理趋势

管理上，跨部门协作是未来必须要提升的，尤其是大型设计院。大型设计院本身规模大、部门多，跨部门协作的问题必须解决。此外，还有定量核算、数字化等，这个不再细说了。